数智化作为数字经济新模式和新动能来历，同样成为时期的遍及要乞降驱动成长的焦点要素。若何培育数智化时期的人材，成为大师最为存眷的话题。睿正咨询基在持久的理论研究，提出了“π型人材培育解决方案”，并在多家客户中落地实行。

甚么是π型人材？怎样培育这类新型人材？

“π型人材”

“π型人材”是指“最少具有两种专业技术，并能将多门常识畅通领悟贯通的高级复合型人材，具有复合性、成长性、立异性、竞合性四个特点。”

睿正认为，数智化时期，人材只有具有复合开放、数智协同的能力，才能延续支持组织成长。开云app

复合开放：既具有多维度视角，又有怪异特长，而且具有“冲破开放性解决问题”的能力，从而来表现“缔造力”。

数智协同：富有缔造力的人材，协同机械智能的气力，将显著晋升组织运作效力。变得愈来愈有缔造力的条件是，领会手艺，用好智能，用好数据。

“π型人材”顺势而生，可以或许对数智性、复合化人材进行清楚描写，并成为鞭策人材步队整体复合化、多元化的抓手。

对主专业非科技、非数字化的岗亭来讲，“π”字的“横杠”可以或许在当前的组织转型成长阶段，凸起“数智化”的计谋性要求，“π”字的“两条腿”又能精准描写“一专多能”的精湛+复合形态，这对人材“缔造性解决开放式问题”“不竭冲破”的成长趋向具有主要意义。

“π”字型中右边横向延展的拓展部门，还在必然水平上可以或许解决困扰金融机构已久的“专业竖井”问题，可用在表达跨范畴、跨条线的专业认知。

分歧在以往的人材类型，“π型人材”既清楚描写出在复合化、数智化布景下，“一专多能，既有专业堆集，又具有数字化思惟，懂手艺”的人材要求，又传递了清楚的旌旗灯号，驱带动工跟上组织强烈而又敏捷、果断的数智化计谋转型需求。

由此，若何实现“π型人材”的培育就成为新时期人材治理的焦点核心。

睿正咨询基在对数智化时期人材特点的深入洞察，连系中国特点的治理实践经验，与前驱客户配合摸索立异，研发出“数智化π型人材培育解决方案”，并在多个咨询项目实践中成功落地，遭到客户高度好评。

睿正咨询立异性地回覆了新型人材培育进程中组织架构、带领团队、培育体例等多方面的问题：

·若何与现有的组织与专业序列、岗亭设计进行跟尾？

·明白跨范畴复合成长通路的优先级指导？

·若何实现多本能机能畅通领悟贯通，最年夜化人材价值？

·若何设计人材成长线路？

·若何阐扬带领力的要害驱动感化？

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假如您但愿领会若何经由过程π型人材鞭策全部步队复合化、智能化转型，特别是我们在金融行业已落地的立异实践，接待联系睿正咨询。