总结2023年人力外包办事，快速增加、规模扩年夜、模式多样成为年度要害词。在曩昔的几年中，人力资本外包市场范围敏捷增加，国内助力外包市场范围已达千亿范围；除传统的根本人事、雇用等根本营业，人力资本外包的规模也在不竭扩年夜，涵盖了更多的营业范畴，福利治理、组织优化，人材成长与培训等；人力资本外包办事模式也在不竭多样化，人工智能，机械人、无人车配送等年夜量新兴手艺插手到办事模式中。

欢愉沃克在复盘客岁办事的项目陈述中，还几个焦点要害词在高频呈现，我们认为跟着市场情况和企业需求的转变，将来人力资本外包将显现以下几个趋向：需求邃密化，办事分类化，功效数字化。

需求邃密化

对企业来说，人力资本早已过了由供给商主导的时期，更不是采购部分凭仗比价选择价低者的时期，而是更合适营业的供给商更受青睐，所以企业内部需要频频的去厘清用人需求，用几多人，甚么时候用，人力本质最底门坎是甚么？都要由营业部分主导，但企业今朝采购部分在跟营业部分去对焦需求的时辰，常常会对焦不清晰。这个需求的颗粒度将直接决议项目标质量，也影响营业效力，长短常主要的一步。对人力资本办事企业来讲，要有更邃密的办事能力，乃至是行业的办事经验，连系营业给到更注意的解决方案，方案能按照需求逐一回应，这将是将来人力资本办事商的入场券。

办事分类化

既然人力外包采购成为企业不成或缺的内容，那就要将这项工作酿成平常化工作，成立专门的团队，来对人力资本供给商分类治理，构成企业本身的人力资本供给商列表，把每一个供给商善于的范畴，办事的能力，和各自范畴的替补名单都入库治理。在分类上好比依照岗亭分类，有研发手艺类、高条理人材类、蓝领工人类、消费者办事类等，分条理地搭建供给商池，看成一个长线的资本池搭建，不竭经由过程多个维度扩宽供给商种类的广度。对各家供给商来讲，需要拆解本身的善于范畴，找出本身最具优势的特点，深耕细分范畴，同时不竭丰硕手上的人材库，以点带开云app面，打造独具差别化的人材办事品牌。

功效数字化

按期对项目进行评价和查核，扩宽查核维度，每个成果都要以数字化为尺度。客不雅评价不是划分责任，而是找出问题，把过往的问题清算出来，找到问题呈现的点在哪，是由于供给商的办事问题仍是企业存在机制问题，按照分歧的问题，做出分歧的调剂，可以分阶段制订成果复盘会，如周、月、季度，年度的回首会议，将全部营业梳理清楚，不竭优化，构成数字化链路。对人力资本供给商，需要客不雅准确的面临，与企业方一路复盘，这是精进产物，打磨办事最好的契机，直面办事功效的供给商将更快被市场接管。

以上是欢愉沃克在总结2023年度得出的结论，此中这三年夜趋向，欢愉沃克认为这将在将来几年中成为企业和人力资本供给商调剂计谋中间，塑造产物不成避免的焦点要素。

面临新时期，在各环节强调“灵敏”主要性确当下，愈来愈多的企业最先斟酌经由过程与外部人力资本供给商成立持久合作火伴关系，而欢愉沃克作为深耕人力资本办事范畴23年的企业，延续阐扬本身平台的资本、办事优势，不竭摸索更完美的办事系统和产物解决方案，不竭将需求邃密化，办事分类化，功效数字化走深走实，辅助合作企业打造矫捷可延续的人材供给链！