近日，倍智在深圳举行的第二届人材供给链治理实践年夜会美满闭幕。会上，倍智结合开创人兼COO、倍智人材研究院院长沙添颁发了题为《数智化人材运营助力企业计谋增效》的主题演讲，并重磅推出倍智全新一站式数字化人材评价中间——TAS智选7.0。

人材运营治理正步入数智化新时期，自2018年起，人工智能手艺敏捷成长，使很多还没有完成数字化转型的企业得以借助AI实现逾越式成长。虽然部门企业的EHR系统尚不完美，乃至缺少线上测评东西，但他们对人材治理的需求始终存在，而且愈来愈强调撑持营业的人材供给、精准的人材设置装备摆设和可延续成长的人效治理。面临这些需求，精益化治理成为要害，但同时也带来了不小的挑战。

为应对这些挑战，在人材治理运营方面，组织需侧重在人材评价智能化运营的四年夜环节：数据驱动、流程灵敏、智能决议计划与专业赋能。基在这一理念，倍智深切现实营业场景，并在实践进程中不竭冲破、延续立异，将原本的人材测评东西平台进级为人材评价中间治理平台，旨在解决人材治理中评价运营的全流程问题，从而帮忙企业提高人材治理效能。

数智化人材运营第一环——数据驱动

亮点一：矫捷的数据集分权治理

过往的企业经营中，人力资本的数据治理面对着显著不足和多重阻碍。不管是组织内的年夜数据模子，又或是各个营业层面的小数据模子，人材数据常常是割裂和碎片化的。特别在一些年夜型企业中，数据分离和集分权治理的问题尤其凸起。另外，企业凡是利用多家厂商的东西，这进一步增添了数据整合与治理的难度。

为领会决这些问题，倍智推出TAS智选平台助力企业进行一站式数据资产治理。特殊是在人材评估范畴中，致力在实现跨单元、跨项目和跨厂商的一站式数据治理，以此来降服数据碎片化所带来的挑战。

亮点二：开放的场景整合式办事

企业在多种场景下都有人材评估的需求，如校园雇用、社会雇用、人材清点、竞聘提拔和培育成长等。但是，撑持人材成长的东西凡是是分离自力且难以协同的。为了知足这些多样化的需求，倍智TAS智选平台将自研的各项功能和多元场景进行集成，并开放接口与行业内优异厂商进行合作。如许一来，经由过程周全的功能集成和外部优良资本的调集，实现数据的买通和利用，切实解决企业的现实营业需求。

数智化人材运营第二环——流程灵敏

亮点三：以用报酬本的主动化人材档案

在曩昔做测评项目，经常每一个项目别离有分歧的答题端口、项目治理者和答题对象，致使数据分离且难以整合操纵。传统做法下，人材数据散落在分歧时候、分歧空间，分歧场景和分歧东西里。这些数据固化在一份份陈述中，常常利用一次后便不再保存或操纵，致使数据无畅通、无整合、无沉淀。

项目不是需求，人材才是需求！倍智将人材档案和人材画像功能整合至TAS智选平台，从而更好地撑持人事决议计划，同时采纳“去项目化”的策略，把存眷点聚焦在人材自己而非项目。所有与人材相干的信息都整合成同一的人材档案，如许便可以在系统中一键查看人材最新的和汗青的全数数据，从而晋升人材治理的价值。

亮点四：矫捷组队的无时差团队阐发

在领先企业中，矫捷组队的无时差团队阐发已成为主要的实践，也是当前很多年夜企业十分存眷的问题。倍智在平台设计中就采取了从营业角度动身的思绪，摒弃了以单个项目为中间的做法，转而构建了一个能按需矫捷组建团队并灵敏生成份析成果的平台。在TAS智选平台上，用户可以按照多种前提自由组合人材，好比寻觅高绩效员工、实现能力互补或甄选年青后备人材。经由过程供给无穷的人材组合体例和挑选前提，打破原有限制，让团队阐发更加矫捷，数据也能获得更充实和深切的利用。

亮点五：便捷直不雅的移动端人材画像

曩昔，人材评估陈述常以纸质情势显现，即使有移动端，凡是也是PDF或PPT格局的陈述。而此刻，倍智推出了加倍便捷直不雅的移动端人材画像功能。我们整合了人材评价进程中的所稀有据，将其转化为完全的移动端人材画像，便在一键查看。营业治理者还可以经由过程“TAS智选”微信小法式轻松查看。

数智化人材运营第三环——智能决议计划

亮点六：AI“贝仔”全流程提效

AI手艺正在深入影响企业的运营体例。倍智凭仗多年来在专业办事范畴的常识和数据堆集，在AI练习上具有着怪异的优势。经由过程延续的产物立异，我们推出了AI“贝仔”的四年夜功能，积极探访若何操纵AI实现全流程的效力晋升。

起首，AI人材治理助手不但挪用了年夜模子，更融入了倍智多年沉淀的理论根本、产物研发、办事案例和平台利用信息等。经由过程与AI贝仔的自立对话，HR可以扣问各类与人材治理相干的问题，从而在全流程中有用晋升工作效力。

其次，倍智在模子构建方面也充实操纵了AI生成手艺，连系过往的最好实践和模子库，借助年夜模子的说话能力，生成各类岗亭的模子，帮忙HR晋升工作效力，削减手动和文档处置的时候。

同时，在倍智的测验平台上，AI出题的功能可以或许一键生成合用在分歧岗亭的专业标题问题，确保试题的针对性和有用性，知足分歧场景下的出题需求。该功能撑持选择、判定、填空和问答等多种题型，为出题供给了丰硕素材。标题问题不但数目足够并且内容完全，年夜年夜节流了HR的备题时候。

最后，AI陈述生成助手可以或许极年夜地晋升参谋的出产力。在平常工作中，参谋经常需要进行访谈，并搜集到年夜量的逐字稿信息。此刻，这些逐字稿可以交由贝仔进行一键阐发，快速生成陈述。它可以或许基在访谈内容，阐发出受访员工的优势、劣势、待成长范畴并供给响应成长建议。

数智化人材运营第四环——专业赋能

亮点七：专业沉淀赋能全方位智享

除焦点功能外，倍智还供给丰硕的专业资本和赋能给HR，包罗预置的100+模子库、40+常识库、5000+标题问题库和8000+课程。当测评成果显示员工需要填补某些劣势时，可以经由过程TAS智选平台直接推送响应的进修资本至员工账户。

倍智认为人材评价其实不是一个一次性的工作，而应是组织内部延续的进程。是以，我们不但为企业供给对应的办事，更但愿经由过程产物和课程赋能企业内部。例如，倍智与人社部能力扶植中间合作创办了人材测评司理职业培训项目，旨在教授人材测评的专业技术，帮忙企业和HR周全把握人材评价的理论常识与实操手艺。

亮点八：顺应成长趋向的延续立异

适应经济情况和社会成长的转变，倍智也在延续进行产物的迭代和更新。在之前，测评更多集中在择优成长和成长方面，而此刻，愈来愈多的企业最先存眷治理风险、文化扶植和可延续成长等类型的测评。为此，倍智不竭摸索新的测评范畴，从而更好地助力组织应对新时期的挑战。

以最近几年来组织治理者愈发正视的职场心理健康风险为例，倍智就推出了SAFE一站式心理体检解决方案，买通测评、阐发、运营、干涉干与全流程。同时在传统测评根本上，借助AI多模态手艺进行图象辨认、说话处置和心理丈量等，对参检人当下的心理健康指标进行多模态的阐发评估。为企业供给周全的心理体检闭环式办事，令企业和员工都能从中收成价值，鞭策可延续成长。

数智化海潮的布景下，倍智致力在供给数字化、一体化的整体解决方案。我们不但但愿帮忙用户整合市场上最优良的供给商以配合解决问题，还等候用户能操纵倍智的测评中间平台治理和整合所有的测评东西与数据，真正释放数据价值。同时，倍智力图赋能企业和行业HR，配合构建中国企业的高效人材供给链，助力企业在变化中可延续成长，迎接更开放、更高效、更智能的人材成长之路！