4月，在北京用友财产园的数智剧院里，近千位来自30个行业的人士，加入了一年一度的用友BIP手艺年夜会。在数智化转型的一个转折点，让我们看到了来自国产数智化办事供给商的底蕴，我们可以自豪的说，在数智化2.0时期，国产厂商可以挑年夜梁。

中船信息董事长张凯在做主题分享时坦言，对数字化转型，本身感应了紧急和压力，“以2023年作为一个时候点，数字化已翻起了下一页”。按照IDC的界说，2023年，企业将从数字化转型时期进入到数字化营业时期。这与用友所提的数智化2.0时期不约而合，从营业的数字化转向数据的营业化。

新的阶段催生了新的需求。一方面，企业需要采取同一的数智化计划与顶层设计，环绕出产、经营和治理主题，进行融会化利用立异，正视并系统推动数据治理，周全进级开云app数智底座。

另外一方面，数智化又叠加了国产化海潮。企业在进级数智底座实现数智化转型进级的同时，需要知足平安可托、自立可控的需求，真正实现价值化国产替换。

01 “头部企业数智化走入无人区”

“现实上，良多头部企业已走入无人区，对数智化系统提出了更高要求。”用友收集副总裁罗小江说。按照业界在用友BIP手艺年夜会上切磋，今朝企业正面对一些重年夜变化，有几个主要的数智化标的目的：

起首是人工智能优先。本年以ChatGPT为代表的年夜模子，带来了人工智能手艺范式的变化，将对出产力和立异带来深远影响。很多企业感应了紧急性，金融、电力、通讯、交通等一批行业龙头，正在测验考试将智能与企业利用场景深度融会，摸索年夜模子在企业落地的可能性。

其次是龙头企业都在做财产链上下流融会，和价值网的营业协同。以造船业为例，造出一条船要浏览80%的工业门类，需要错乱的工业业态组织，和设计、研发、出产和治理。而光把船造出来也不可，制造还要与物流价值网融会，才能睁开办事。相对这些需求，当下纵向线状组织和运行的模式，让沟通和协作很是坚苦，数据也难以互通。环绕数据驱动平台，构成新的收集拓扑和治理模式，已燃眉之急。

与此同时，年夜型央国企已把链长制扶植提上日程。2022年国资委召开推动会，贯彻“中心企业等国有企业要勇当现代财产链链长”，央国企也因此有了修建更平台化、系统化协同体例的需求。

再次是企业操纵数据资产来立异营业。数据已成为第五年夜出产要素。IDC总结，从数字化转型，到数智化转型，一个较着的特点是企业愈来愈多地去发卖数字化产物。。按照IDC的猜测，到2027年，中国2000强公司40％的收入将源在数字化产物和办事。好比，中远团体部属数科公司，经由过程公然数据和人工智能对全球23万条船的航际、装卸货数据进行追踪阐发，2022年，经由过程数据缔造的价值到达数万万元。

其四是企业组织的矫捷转变与多形态运营治理。近年，央国企的治理架构在不竭调剂进化。另外，一些企业因为营业扩大或模式改变，毗连的需要由纯内部毗连转为ToB、ToC的毗连，致使用户量激增。好比曩昔车企的IT仅限在内部几千员工利用，后来由于毗连上下流财产链。扩大到几万人用。再如新能源车会利用到车联网手艺、主动驾驶手艺，背后都由数智化平台支持。这时候候的系统用户，数目级从几万增加到上百万。一切不肯定性身分城市对数智化系统带来不小的挑战。“这些都需要弹性的平台架构、可组装的利用、IT工程化运营机制去适配数智化系统的柔韧性。同时，对数据也提出要求，同享的同时要确保数据隔离。”用友罗小江总结。

其五企业出海落地提呈现实要求。企业会选择分歧的云平台，要求利用可以在分歧云之间迁徙。包罗夹杂云成为常态，企业云上云下的手艺同步，愈来愈受存眷。

其六是平安和自立可控。因为地缘政治等缘由，企业对平安供给链不变等提出更高要求，需要自立立异的数智化平台来引领财产成长。

02 进级数智化底座是当下焦点诉求

进入数智化2.0阶段，企业提出了更高要求，当下，这是一个企业和数智化厂商的共创进程。

今天的数智化转型必然是系统化的。现实上，有业内助士告知数智火线，行业根基告竣共鸣，今天的数智化，要扶植或进级数智化底座，在这之长进行营业、治理的立异。因而可知，数智化底座是企业转型进程中的必定选择。

基在如许的财产近况，用友和IDC针对年夜型企业设计了数智化实现的路径，此中同一数智底座，是第一个阶段的焦点。

现实上，用友这些年按照用户数智化转型需求也在不竭打磨数智平台，帮忙企业构建和进级数智化底座。2010年，用友iuap正式进入市场；到2014年，它成为国内首个纯云原生PaaS平台。现在，iuap积累了用友35年办事数百万企业客户的人财物项、产供销研等10年夜范畴的利用实践。

罗小江介绍，客岁至今，该平台有了年夜的跃升。

好比，针对企业的AI First，用友本年推出了数智员工。今朝有1000多个开箱即用的机械人，笼盖1000多个AI智能场景。明日控股就在操纵AI能力，对供给商进行画像。用友也已启动企业办事年夜模子练习。数智火线得悉，用友近日成为阿里通义千问年夜模子首批合作火伴，摸索阿里年夜模子与BIP的连系。

企业亟需将数据转化成有价值的资产，数据治理已从企业走向财产，这需要数智化底座撑持财产链乃至跨财产链的数据治理。如国内某设备业龙头企业，有年夜量海外定单，定单过期会蒙受惊人的惩罚。为此，他们与用友合作，引入气候、航运、公路交通等数据，再连系供货商的产能数据、本身的出产数据，和时调剂出产打算，对全部出产运营进行风控。

针对企业出海，此中一个要害是云中立，iuap能适配主流IaaS和PaaS，并能供给一套完全的迁徙东西，跨云迁徙变得更简单。操纵如许的能力，用友撑持了极兔速递在亚洲、美洲、中东各地域，笼盖2万多网点，撑持员工35万。另外，用友iuap还一套云上云下一体化的能力，客户在当地化情况中，可以跟云上情况完全同步。

一些企业提出了业业协同和业财协同。现实上，财政是自然的数据中间，但此前由于对接坚苦、贫乏营业数据支持，财政报表很难触碰着营业痛点，难以成为治理者的决议计划东西。北京市地铁运营有限公司在用友BIP之上，成立了同一的财政域数据中间，将分歧数据库的数据调集起来。以后，经由过程平台实现企业营业透视，治理者能以数据来驱动支持决议计划。

03、信创年夜势下的价值化国产替换

假如说数智化转型更多是央国企鼎新、晋升成长效力和质量必需要走的一条路，那末此刻有了更高条理的要求，不但要转型，同时也需要知足平安可托、自立可控的信创要求。

2022年9月，国资委下发了“79号文”，周全指点国资信创财产成长和进度。此中，央企要求在2027年之前根基上完玉成面替代、应替尽替、能替就替三个方面。而在本年4月中下旬，国资委部属的中资信息手艺利用立异增进中间有限公司（以下简称信创公司）正式揭牌。成立信创公司被认为开启了新的征程。

用友 提出国产化替换不但仅是把ERP、CRM等软件换成国内的，而是要以新的思绪、新的利用将数智化与信创化相连系。好比它是基在新一代数字智能手艺、真正云原生手艺架构、立异利用架构、信创国产化的特点，只有知足这些才能真正知足这轮国产替换的要求。

信创是年夜型国企必需要走的路。在国产替换的布景下，这两年再叠加数科公司转型的身分，信创已成为央国企数智化转型的需要前提。

若何实现真实的价值化国产替换，是用友一向在尽力的标的目的。除前面提到，基在领先的手艺与架构，和对营业的理解、数据价值的利用，来帮忙企业进级数智化底座，带来治理与营业立异，用友还搭建了全栈适配的数智化信创平台和周全的信息平安防护系统，牵引国内信创生态系统的扶植，来知足企业数智化时期的信创需要。

用友供给“数智化+信创化”相连系的价值化国产替换解决方案，并依照咨询诊断、解耦重构、价值方案、安稳实现和灵敏迭代等五个步调帮忙企业实现国产替换。

好比用友帮忙某家年夜型央企完成了Oracle EBS的国产化替换，包罗全部财政核算和海外报表的替代。年夜型企业系统复杂，那时非业财集成了400多家企业，业财集成160多家企业，替代进程触及汗青数据的处置、手艺数据平移的处置、营业场景的梳理息争耦等。终究，该企业实现了核算系统替换、一键报表和营业全进程治理。

某团体公司 ，营业涵盖4年夜财产板块，多地域营业分部，员工总数：8000+，此前利用Oracle-HR进行人员治理。经由过程用友BIP，以“人岗匹配”为原则，以“营业驱动”为主线替换原有系统，实现人员全职业生命周期治理”，员工满足度晋升近30%，综合本钱价值进献跨越100万/年。

别的，用友也帮一家央企完成了SAP的国产化替换，从本钱核算到后端财政核算完全的替代。这个项目畴前期的计划扶植，到最后完全的替代，前后花了两年时候，终究实现企业及时本钱核算、出产透明、企业年夜数据的预防性保护，和基在用户数据的产物改良。

不难发现，不管是数据库如许的根本软件，仍是ERP如许的企业焦点软件，用友BIP都可以授与完全的替代方案。由于用友有能力打造自立立异的产物。好比用友自立研发专用企业办事能力的商用版时序数据库——TimensionDB。源在物联网、工业4.0等场景实践，打造自立、平安、可控的专业办事工业企业的轻量级、高机能、易利用的时序数据治理引擎，实现海量时序数据的快速收集、高效贮存和及时阐发；用友BIP多维数据，基在自有专利手艺的MDS引擎和多维卷积算法，可以在多维布局、法则引擎、即席阐发等方面周全替换国外产物；

用友的稳件中心件经由过程了中国软件评测中间的周全信创评测和源代码检测，已具有信创中心件的手艺前提，而且针对信创情况进行了周全机能优化，加倍合适支持年夜型企业的营业利用系统。

用友在数智底座、手艺立异和信创生态上的尽力，都是为了实现价值化的国化替换，真正让企业享遭到数智化转型的盈利。让国产软件在企业数智化阶段，真正完成可用到好用的改变。（文/数智火线 石兆）